| 背景
汽摩配件行業伴跟著我國汽車、摩托車產業而成長起來的。以后外洋的零部件企業顯現構造團體化、手藝高新化、供貨體系化和運營環球化等新特色，我國零部件企業迎著挑釁和機緣，顯現出呼應的成長趨向：構成模塊化出產、供給體系；慢慢成立自立研發才能，進一步強化手藝立異。
另外，零部件企業停止分手、重組和連系，企業數目起頭削減，并強化主營業，構成協作力；操縱低本錢上風，零部件企業盡力進入主機廠的環球推銷體系，構成出產精益化、火速化，工場數字化，辦理信息化和收集化；企業信息化水平慢慢進步，夸大全關鍵協同和電子商務。
■企業分類較著此中，“主機憑借型”與主機廠一體化，非自力核算，優先廠內配套；“當局拔擢型”屬于處所設置裝備擺設拔擢，為本地主機廠、主車型強迫配套；“市場自立型”為民企民營，以備件市場為主，范圍小，起步手藝水平低，但成長較快；而“外商投資型”的手藝，辦理進步前輩，表里兩個市場并舉，享用國度優惠政策。
■發賣范例多樣差別的企業范例有呼應的發賣體例。為主機廠配套的企業，接納發賣條約、發賣打算，推銷寄售的情勢，由向主機廠挨次供貨數目，作為發賣結算數目。以售后配件市場為主的企業，以發賣定單為主，按定單出貨，按照與客戶的干系、領用或定貨數目，接納差別的發賣價錢和收款體例。
■出產打算龐雜為主機廠配套零部件企業，同步主機廠的出產打算，將出產打算慢慢分化至分廠、分車間及總裝，構成多條理的打算體系。由年度、月度打算天生推銷打算，出格是大批原資料（如鋼板、進品原資料）的推銷打算。以售后市場為主的零部件企業，按照展望肯定大批質料推銷打算，按市場展望或發賣定單構造出產。
■產物種類單一零部件企業斟酌到產物“三化”，物料布局（BOM）多種設置裝備擺設。在產物設想開辟階段，一方面按照主機廠的特性化請求停止疾速設想，另外一方面疾速處置產物設想資料（如物料編碼、產物BOM、工藝線路），供給給營業各個關鍵操縱。同時，還要按照主機廠的請求，停止產物設想變革、產物進級。
■物流辦理嚴酷普通主機廠今朝都接納“定時制”供貨，主機廠會按照出產線的拆卸打算，給零部件廠收回要貨指令，而零部件廠為疾速呼應主機廠的須要，在主機廠的總裝線四周建出產線或設立長途倉，保障實時交貨。
■出產辦理邃密以客戶驅動核算的精益出產體系，請求消弭任何情勢的華侈，以知足客戶須要和零庫存為企業尋求的方針。同時，松散的產物出產流程以柔性出產手藝，順應差別的制作工藝請求，削減定單變更帶來的出產動搖。小批量、多種類的投產手藝推銷用挨次投產手藝，保障原資料供給、工序功課平衡化，削減在成品存量。全進程的現場辦理，能夠監控出產的投入產出及資本耗用。
K/3ERP行業處置打算首要特色
金蝶K/3以進步前輩的手藝和最好的操縱理論，推出合適汽摩配件行業信息化的最好處置打算。本打算在外洋進步前輩汽車零部件企業辦理理論的根本上，連系中國汽車零部件行業企業辦理近況，和大批名目實行的根本上開辟而成，在營業流程、名目實行的體例上，按照汽摩行業特色停止優化，贊助國際浩繁汽車零部件企業完成辦理立異和奔騰。
金蝶K/3進步前輩的手藝架構、功效周全MPS/MRP、自界說的營業流程、進步前輩的本錢辦理（工序本錢、現實本錢）、特性化BOS平臺，構建了金蝶汽摩配件行業的處置打算周全保障，成為中國汽摩配件行業翱翔的強無力的同黨。
1、發賣辦理
摹擬本錢闡發，指點報價；交貨期和可簽約量查問，疾速給客戶許諾，進步客戶對勁度；經由過程條約收款打算和履行報表停止分期收款節制，加快企業資金回籠
撐持多種情勢的發賣情勢，順應差別范例零部件企業的須要：
l 發賣報價、發賣條約、發賣定單既能處置主機廠由條約定發賣和談，由要貨打算定發賣出庫的情勢，也能知足小定單或售后市場的按單出庫，為企業的多種市場勾當供給營業撐持，并便利企業辦理職員停止跟蹤功課。 l 現銷、賒銷、寄售等發賣體例，順應定單出貨，也順應主機廠請求挨次供貨，按供貨數目停止結核的營業請求。
撐持多方位的客戶信譽辦理： l 完成對客戶的資金和授信的通盤節制
l 共同發賣、出庫關鍵節制，躲避企業的資金危險
2、打算辦理
MPS/MRP運算和才能打算，處置原打算集約、可履行性差等題目，使出產打算、委外打算和推銷打算最優化，做到出產和推銷當令、適當，有用操縱出產才能，進步打算履行率。
l 主出產打算辦理體系/物料須要打算辦理體系，既可按單停止計較，也能夠按照展望計較企業的供需數目。
l 自界說打算打算、戶能夠按本身營業邏輯自行設置，運算打算很是矯捷；知足定單出產、定單設想、定單拆卸、庫存出產等差別企業的須要
l 經由過程迷信的打算戰略，打算斟酌了多種定貨身分、寧靜庫存、推銷或出產周期、推銷最高限量、一切庫存、在制、在途環境，使得打算的須要時候和數目切確、可履行高。
3、產物開辟辦理
處置特性化產物設置裝備擺設：
l 按照產物的多種設置裝備擺設，肯定設置裝備擺設BOM，削減工程部分保護BOM的任務量
l 發賣關鍵按照客戶對產物的請求，選定設置裝備擺設BOM，并按設置裝備擺設BOM計較須要
4、推銷辦理
供給經由過程供給商價錢辦理，對供給商的供貨價錢停止嚴酷節制，下降推銷本錢；經由過程打算體系發生推銷打算，按照推銷打算停止推銷，經由過程物料推銷入庫高低限，嚴酷節制供貨數目，下降庫存；經由過程供給商評估和推銷查驗，對供給商和供貨品質停止嚴酷節制。
5、本錢辦理
本錢計較主動歸集倉存、出產、財政等數據，計較到零部件、各個工種、產物、車間的本錢，進一步進步辦理邃密水平，為企業下降本錢供給手腕；
6、產物數據辦理
經由過程多層設置裝備擺設和設置裝備擺設法則知足產物規范化、系列化、通用化請求，進步任務效力；經由過程工程變動節制，保障工程數據精確和可追溯性，夯實企業辦理根本；PDM與K/3數據集成，買通計較機幫助設想、計較機幫助工藝與計較機幫助辦理，完成各體系數據同享，進步體系效力，可疾速呼應客戶須要。
l PDM接口集成，進步數據保護的效力及精確性
7、車間出產辦理
經由過程發料摹擬、投料、工序辦理，完成限額發領料節制，節制出產進度，削減出產改期，下降物料耗損和出產本錢。
邃密化的現場辦理：
l 車間流程自界說，順應企業的請求。
l 車間流水號辦理，工序報告請示批次報告請示，完成現場隨工單（隨件單）辦理情勢，高效的輸單體例。
l 現場功課數據與計時計件人為集成，疾速、精確計較計時計件人為。 |
