通用公用裝備行業是指金屬切削機床處置出產勾當的產業部分，首要包含：農業機器、工程機器制作行業、石化通用行業、重型礦山、機床東西行業、電工電器行業（不包含家用電器）、通用根本件行業、食物包裝機器制作行業、別的行業（不包含修建用金屬品）。
今朝，我國通用公用裝備行業范圍龐雜，已普遍接納CAD（計較機幫助設想）、CAE（計較機幫助工程）、CAPP（計較機幫助工藝）、CAM（計較機幫助制作），并且在產物數據辦理PDM撐持下完成CAD/CAPP/CAM信息集成和任務進程集成，是以火急須要完成PDM與ERP的集成。
跟著企業進入環球化協作，產物大范圍定制、供給鏈上企業間協同運作，使企業愈來愈趨勢于速率協作；須要構造布局、營業體系和IT體系能夠疾速重置。新的辦理形式和手腕愈來愈離不開古代信息手藝的撐持。
特點
■團圓型出產?在出產范例上，以團圓為主、流程為輔、物料配套拆卸為重點。
■產物出產龐雜多變 產物布局龐雜，變型改型設想多，工程變革頻仍；加工工藝龐雜，加工工序多，周期長。
■發賣環境矯捷多樣公用裝備出產：以按定單出產為主，按定單設想、按定單拆卸和按庫存出產為輔；通用裝備出產：以按定單出產和按庫存出產相連系，按定單設想、按定單拆卸為輔。按照產物布局和出產批量的差別，可分為單件小批量出產，多品種、中小批量出產和大批流水出產3種范例。
■打算辦理很是龐雜在出產打算中，因為產物布局龐雜，制作工藝龐雜，產物中各部件制作周期是非不一，是以為了保障產物成套、按期交貨，又要盡能夠削減在成品積存，致使出產打算辦理任務很是龐雜，須要從每產物的交貨期倒推，周到支配各部件、整機、毛坯的投入產出數目和時候。制作須要各種裝備和各工種手藝工人，才能均衡堅苦。
■出產和推銷打算分離辦理在手工或和傳統辦理形式下，出產打算由出產部分體例，推銷打算由推銷部分按照出產打算、資料定額和產物配套清單，體例推銷打算；出產打算分級辦理，企業出產部分下達各出產車間的產物名目，出產車間再按照企業下達的打算分化到本車間須要配套的上級產物。
K/3ERP行業處理打算首要特點
金蝶公司在天下幾十萬家客戶操縱的根本上，連系K/3在通用公用裝備企業的勝利操縱，總結客戶的最好營業理論，提煉出了一套合適通用公用裝備行業特點的進步前輩的K/3信息化周全處理打算。該打算特地針對通用公用裝備行業的關頭須要，夸大信息集成、營業流程優化，充實闡揚金蝶K/3營業流程自界說、壯大的MPS/MRP和本錢辦理、“疾速設置裝備擺設、疾速實行、疾速操縱、疾速生效” 等長處，有用處理了通用公用裝備的辦理困難，是通用公用裝備行業實行信息化的最好挑選。
對本打算未涵蓋的通用公用裝備企業特性化須要，金蝶K/3 BOS供給了一個疾速開辟的操縱平臺，企業能夠疾速完成二次開辟，構成企業的特性化打算。
1、打算辦理
MPS/MRP運算和才能打算，處理原打算集約、可履行性差等題目，使出產打算、委外打算和推銷打算最優化，做到出產和推銷當令、適當，有用操縱出產才能，進步打算履行率。
l 主出產打算辦理體系/物料須要打算辦理體系：能夠挑選打算打算，打算打算供給豐碩的須要、計較、歸并、投放、堆棧、其余等參數供用戶挑選, 用戶能夠按本身營業邏輯自行設置，運算打算很是矯捷；知足定單出產、定單設想、定單拆卸、庫存出產等差別企業的須要。
l 經由過程迷信的打算戰略，打算斟酌了多種定貨身分：寧靜庫存、推銷或出產周期、推銷最高限量、一切庫存、在制、在途環境，使得打算的須要時候和數目切確、可履行，防止了手工下的打算集約、履行力差；體系對已存在的定單給出增添、削減、提早或推后的倡議，使得打算定單更迷信、更可行，節流了資金，加快了庫存資金的周轉，進步了資金操縱率。
2、車間出產辦理
經由過程發料摹擬、投料、工序辦理，完成限額發領料節制，節制出產進度，削減出產改期，下降物料耗損和出產本錢。
3、發賣辦理
摹擬本錢闡發，指點報價；交貨期和可簽約量查問，疾速給客戶許諾，進步客戶對勁度；經由過程條約收款打算和履行報表停止分期收款節制，加快企業資金回籠。
4、推銷辦理
經由過程供給商價錢辦理，對供給商的供貨價錢停止嚴酷節制，下降推銷本錢；經由過程打算體系發生推銷打算，按照推銷打算停止推銷，經由過程物料推銷入庫高低限，嚴酷節制供貨數目，下降庫存；經由過程供給商評估和推銷查驗，對供給商和供貨品質停止嚴酷節制。
5、本錢辦理
本錢計較主動歸集倉存、出產、財政等數據，計較到零部件、各個工種、產物、車間的本錢，進一步進步辦理邃密水平，為企業下降本錢供給手腕。
6、產物數據辦理
經由過程多層設置裝備擺設和設置裝備擺設法則知足產物規范化、系列化、通用化請求，進步任務效力；經由過程工程變動節制，保障工程數據準確和可追溯性，夯實企業辦理根本；PDM與K/3數據集成，買通計較機幫助設想、計較機幫助工藝與計較機幫助辦理，完成各體系數據同享，進步體系效力，可疾速呼應客戶須要。 |
