金蝶K/3財政辦理
金蝶K/3標準財政辦理處置打算針對企業的差別階段具有差別的操縱計謀，為完成企業方針供給了最好的核算和履行保證體系。
★ 經由歷程無縫的操縱集成，成立高效的財政、營業處置一體化
★ 強化企業的資金辦理，進步資金操縱效力
★ 周全的資產辦理，強化了企業本錢的有用節制
★ 周全的來往營業辦理，保證資金良性運作
★ 多角度、多條理闡發和監控形式，為決議打算供給有用的闡發撐持
面臨外部市場各類壓力和團體外部辦理窘境，金蝶K/3團體財政辦理處置打算從團體財政集合、周全估算、資金辦理、財政報告等焦點營業停止同一整合，經由歷程團體根本數據平臺、營業流程的標準、外部節制的及時處置來增強團體根本辦理，完成團體本錢整合、流程優化，闡揚團體的全體效益，完成市場代價最大化。
★ 標準財政核算，保證團體能夠或許及時監控成員單元的企業運營情況
★ 經由歷程估算高低體例、監控與績效報告，保證企業計謀方針的完成
★ 經由歷程資金打算、節制、闡發，完成團體本錢整合、躲避財政危險
★ 完成團體財政報告和其余辦理報表反應的及時性、實在性和切確性
金蝶K/3供給鏈辦理處置打算，涵蓋推銷、發賣、倉存、存貨核算、品質辦理等營業辦理體系，旨在贊助企業理順流程、增強節制、晉升根本辦理程度。
★ 經由歷程便利的設置多級考核流程，贊助企業增強營業相同關頭的辦理
★ 經由歷程按客戶、職員、局部、物料等設置信譽節制體例，贊助企業下降危險
★ 經由歷程擬定周全的價錢和扣頭節制體系，贊助企業對客戶實行邃密化的辦理
★ 經由歷程批次跟蹤、批次轉換、序列號辦理、保質期辦理，贊助客戶切確跟蹤物料流向
★ 經由歷程停止供給商評價、配額辦理、超量限定等，贊助企業對供給商停止迷信辦理
★ 經由歷程對各類營業的非常情況停止預警，贊助企業提示相干營業職員停止處置
金蝶K/3出產制作辦理處置打算籠蓋企業出產數據、物料需要打算、才能需要打算、車間功課辦理各關頭，同時充實操縱現有庫存、人力、裝備等本錢，加速資金周轉，延長交貨周期，下降全體運營本錢。
★ 打算能夠分產物、堆棧、職員停止，使打算和決議打算歷程迷信、切確、疾速
★ 供給精、細才能需要打算，指點公道支配出產，贊助企業完成產量最大化
★ 對在途、在擬定單供給公道化倡議，加速資金周轉，延長交貨周期，削減庫存固化資金
★ 撐持通俗出產使命、返工、返修、改制、委外等出產范例，有用辦理多種出產范例
★ 出產數據同PDM軟件完美連系，可多層設置裝備擺設物料清單，加速新產物投入出產上市
金蝶K/3團體分銷辦理處置打算對團體總部與部屬分支機構間的營業及各分支機構間的營業來往停止辦理，供給同一營業模板，統管或分擔根本材料，機構間數據通報與票據轉換，全體營業節制和闡發等操縱辦理功效。分銷辦理體系有集合式、散布式、夾雜式三種安排體例。
★ 經由歷程周密、完美的貶價掩護和返利政策，贊助企業保證渠道各方好處
★ 經由歷程供給自動配貨與要求配貨兩種體例，贊助企業優化渠道庫存
★ 經由歷程供給及時停止團體分銷統計闡發查問，贊助企業輕松掌握渠道信息
★ 經由歷程供給矯捷、易用的數據傳輸平臺，贊助企業完全消弭信息孤島
★ 經由歷程供給周全的門店與發賣前臺辦理，贊助企業進步終端辦理程度
金蝶客戶干系辦理處置打算，將企業的客戶（包含終究客戶、分銷商和協作火伴）作為最重要的企業本錢；籠蓋企業發賣、辦事、市場各營業范疇，經由歷程“以客戶為中間”的貿易營運來知足企業級CRM操縱需要。
★ “以客戶為中間”的企業發賣、辦事和市場一體化營運，晉升市場協作力
★ 多維度、多權重客戶代價金字塔、邃密化性命周期辦理，知足邃密化營銷
★ 線索和商機一體化、發賣全歷程辦理與監控、多版本報價，進步發賣勝利率
★ 撐持條約名目實行/平常辦事要求/客戶贊揚周全同一辦理，進步客戶對勁度
★ 營銷戰爭和市場打算全程同一辦理、方針客戶邃密化營銷，進步投入產出比
★ 多維度客戶、發賣、辦事、市場綜合闡發，贊助企業面臨協作敏捷精確決議打算
金蝶K/3人力本錢辦理處置打算，基于計謀人力本錢辦理理念，以晉升構造辦理才能和計謀履行才能為終究方針，成立以才能本質模子為根本的任職辦理體系和以績效辦理為焦點的評價與鼓勵體系，搭建由CEO、HR司理、直線司理和員工配合構成的純web操縱人力本錢辦理平臺，并且作為企業信息化辦理體系的有用構成局部可與金蝶K/3其余產物無縫集成，贊助企業延續修建人力本錢協作力！
★ 企業員工數目、職員布局、才能本質、人力本錢等信息您可立即掌控
★ 迷信、壯大的薪酬設想、計較與發放等功效助您有用擬定迷信的薪酬辦理體系
★ 分腳色的協同辦理助您掙脫事件性任務，有用增進企業全員到場人力本錢任務
★ 鞭策計謀完成的績效辦理體系助您疾速分化、下達計謀方針，并可全程跟蹤與鞭策
★ 搶先的才能本質模子撐持的人力本錢體系構建讓您輕松掌控此刻、掌握將來
★ 進步前輩的計謀人力本錢辦理理念幫您有用晉升構造才能、鞭策計謀方針完成
金蝶K/3常識辦理處置打算，以晉升企業焦點協作力為終究方針，經由歷程常識的搜集、清算、宣布、操縱，完成企業根本辦理的協作平臺的企業常識辦公辦理處置打算，為企業供給收集辦公扶植東西，成立企業電子化的任務情況。經由歷程可視化的任務流體系和常識發掘機制成立企業常識流派，并且作為企業信息化辦理體系的根本構成局部可與金蝶K/3其余產物無縫集成。
★ 可監控的電子任務流：標準企業任務流程，完成流程高效運作，有用延長流程周期
★ 全員協作的任務平臺：周全晉升協作才能，下降辦公本錢，減低任務犯錯幾率
★ 同一信息宣布的平臺：信息宣布切確及時，做到信息疾速通報，進步辦事效力
★ 完成標準化文檔辦理：文檔辦理體系寧靜靠得住，削減常識散失，進步常識操縱率
★ 成立常識同享的平臺：進步員工進修才能，經由歷程體系常識堆集，成立進修型構造
金蝶K/3決議打算撐持辦理處置打算是贊助企業決議打算的優化東西和闡發手腕，經由歷程優化平常事件處置數據，及時獲得企業現實運營數據，供給切確、及時、迷信并且多視角、多維度的決議打算闡發數據，便利決議打算者及時領會企業各個關頭的運轉狀態，一目明了地獲得企業關頭績效方針與現實運營目標的差別，及時發明企業運營中的非常，及時做出切確的決議打算，掌握企業將來增加和紅利的機遇。
★ 及時查問企業的財政、營業數據和匯總數據，及時監控企業的營運狀態
★ 豐碩的財政、發賣、運營功效等方面的深層闡發、盈虧動因闡發
★ 關頭身分跟蹤和闡發，進步產物托付才能和辦事程度，進步市場據有率
★ 按產物、地域、客戶范例闡發紅利進獻，輔佐企業掌握企業的運營標的目的 |
